RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE INTEGRATA DEL RISCHIO IN AZIENDA Corso Executive Live in Aula Virtuale

Presentazione del Corso

Viviamo in un contesto dove incertezza, complessità e velocità di cambiamento sono all’ordine del giorno. Ogni azienda — indipendentemente dal settore — è esposta a rischi che possono compromettere operatività, reputazione, risultati economici e fiducia dei clienti e degli stakeholder.

Il Risk Management oggi non è più solo una funzione tecnica o di controllo: è una competenza strategica, trasversale e fondamentale per guidare le decisioni. Questo corso offre un approccio pratico, concreto e operativo alla gestione dei rischi aziendali, partendo dai fondamenti fino all’utilizzo di strumenti applicabili subito.

8 ORE DI LEZIONE

2 Moduli Mattutini

dalle ore 09:00 alle ore 13:00

Giovedì 11 Dicembre 2025

Giovedì 18 Dicembre 2025

L’integrazione di una sezione dedicata all’AI rende il corso attualissimo: l’adozione crescente di strumenti di Intelligenza Artificiale genera opportunità, ma anche rischi nuovi che ogni azienda deve sapere riconoscere e governare.

Cosa porta a casa chi partecipa?

➢ Una visione chiara e aggiornata dei principali rischi aziendali

➢ Un metodo concreto per affrontare i rischi (ERM + ciclo di gestione)

➢ Strumenti operativi (Risk Register, Heat Map, KRI)

➢ Esempi reali e casi pratici

➢ Focus sui rischi emergenti legati all’Intelligenza Artificiale

➢ Una checklist pronta per iniziare a fare Risk Management in azienda

Programma

Modulo 1

FONDAMENTI E APPROCCIO INTEGRATO AL RISK MANAGEMENT
  1. Introduzione al Risk Management
    • Definizione di rischio
    • Obiettivi della gestione del rischio
    • Perché è cruciale per le aziende
  2. Tipologie di rischio aziendale
    • Rischi strategici, operativi, finanziari, reputazionali, normativi
    • Esempi concreti e casi recenti
    • Focus: Intelligenza Artificiale e nuovi rischi emergenti
      • Perché l’AI è rilevante per il Risk Management
      • Rischi specifici legati all’utilizzo dell’AI
      • Come l’AI può supportare la gestione del rischio
      • Domande chiave da porsi prima di adottare soluzioni AI
  3. Approccio integrato al Risk Management
    • Enterprise Risk Management (ERM)
    • Il framework COSO ERM
    • Benefici di una visione unificata dei rischi
  4. Ciclo di gestione del rischio
    • Identificazione
    • Valutazione
    • Trattamento/mitigazione
    • Monitoraggio e reporting
    • Esercitazione pratica: mappatura rischi di un caso aziendale
  5. Discussione finale e Q&A
    • Condivisione degli output
    • Riflessioni pratiche
    • Risposte a dubbi e domande

Modulo 2

STRUMENTI, RESPONSABILITA' E CASI PRATICI
  1. Ruoli e responsabilità nel Risk Management
    • Chi fa cosa: board, management, risk owner
    • La funzione Risk Management in azienda
  2. Strumenti e tecniche operative
    • Risk Register
    • Heat Map (mappa di rischio)
    • Matrice probabilità/impatt
    • KRI (Key Risk Indicators)
  3. Integrazione del RM nei processi aziendali
    • Collegamento con strategia, compliance, audit interno
    • RM come leva decisionale
  4. Casi studio ed esercitazioni pratiche
    • Analisi di uno o più casi reali (possibilmente italiani)
    • Lavoro in gruppi: proposta di gestione integrata del rischio
  5. Sintesi, takeaway e chiusura
    • Riepilogo dei concetti chiave
    • Azioni concrete da portare in azienda
    • Materiali finali: Modelli operativi, Checklist, Scheda RM & AI

Relatore

Dott. Fabrizio Ambrogi

  • Responsabile amministrativo e finanziario con oltre 20 anni di esperienza, specializzato nella costruzione di modelli di budget/controllo di gestione e pianificazione finanziaria, con particolare riferimento al controllo e alla gestione dei rischi operativi e finanziari.
  • Docente di Risk Management – Master in “Gestione d’Impresa” e “Finanza Aziendale”

Destinatari

Calendario

  • Imprenditori e CEO: per avere visione chiara dei rischi strategici

  • Risk Manager e Compliance Officer: per aggiornarsi sugli strumenti pratici e nuovi scenari (es. AI)

  • Responsabili Operations / Logistica: per migliorare la gestione dei rischi operativi e di filiera

  • CFO / Direzione Amministrativa: per collegare RM e sostenibilità finanziaria

  • IT Manager: per mappare rischi cyber, digitali e tecnologie emergenti

  • HR Manager: per identificare rischi legati a persone, clima interno, knowledge loss

  • Responsabili di funzione / Risk Owner: per acquisire metodo e strumenti da applicare nel day by day

  • Consulenti aziendali / Auditor: per aggiornare la propria cassetta degli attrezzi operativa

  • Startup e PMI: per impostare un approccio snello, sostenibile e utile anche in realtà più piccole

Dicembre
11
18

Come Partecipare

Il corso si terrà LIVE IN AULA VIRTUALE tramite la piattaforma “GoToWebinar”.

Partecipare è molto semplice: basterà seguire le istruzioni per il collegamento che Ti invieremo a mezzo e-mail sia il giorno precedente sia un’ora prima l’inizio del corso.

Durante il webinar potrai porre domande scritte mediante l’apposita chat, oppure richiedendo la parola che Ti sarà concessa dal moderatore attivando il microfono del computer.

HAI UN IMPEGNO IMPROROGABILE E NON POTRAI ESSERE PRESENTE NELLA DATA E ORA DEL CORSO?

Nessun problema: tramite la pagina dedicata del corso potrai accedere alle registrazioni delle lezioni live e scaricare il relativo materiale didattico.

Iscrizione

Costo: € 300 + iva

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